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活動回顧 | 這六位講師，把企業商(shāng)标管理(lǐ)疑難問題講透了
2023-03-03
Activity time:2023年3月3日(星期五)
3月3日，在浦東知識産(chǎn)權局的支持下，由上海大學(xué)法學(xué)院/知識産(chǎn)權學(xué)院主辦(bàn)，上海市知識産(chǎn)權培訓基地（上海大學(xué)）和東方知識産(chǎn)權俱樂部承辦(bàn)的“企業商(shāng)标管理(lǐ)疑難問題研讨會”邀請了商(shāng)标領域資深專家學(xué)者、企業知識産(chǎn)權管理(lǐ)者、律師、商(shāng)标代理(lǐ)人等圍繞“企業商(shāng)标維權”和“企業商(shāng)标管理(lǐ)”兩個實務(wù)性議題展開探讨交流，旨在将理(lǐ)論與實踐相結合，切實幫助企業拓寬商(shāng)标管理(lǐ)視域。
會上，上海大學(xué)法學(xué)院副院長(cháng)、知識産(chǎn)權學(xué)院院長(cháng)袁真富教授出席并緻辭，邀請嘉賓就商(shāng)标維權策略、被控商(shāng)标侵權抗辯技(jì )巧、商(shāng)标管理(lǐ)體(tǐ)系的構建和策略等主題内容進行講解交流。
議題一
企業商(shāng)标維權
主題：企業商(shāng)标維權漫談
分(fēn)享人：賽諾菲中(zhōng)國(guó)産(chǎn)品安(ān)全負責人 邵克亮
天下熙熙，皆為(wèi)利來；天下攘攘，皆為(wèi)利往。在衆多(duō)商(shāng)标侵權案中(zhōng)，低成本、高獲利是最大痛點。對于企業來說，怎樣穩準狠地進行商(shāng)标維權？賽諾菲中(zhōng)國(guó)産(chǎn)品安(ān)全負責人邵克亮從維權、打假與假打、渠道内問題、供應鏈安(ān)全與打假、索賠欺詐、假貨查扣量、侵權索賠、防僞技(jì )術、員工(gōng)與外包和執法溝通九個方面剖析了企業商(shāng)标維權的方方面面。他(tā)指出：“我們是商(shāng)業公(gōng)司裏的内設部門，不是司法機構，切忌追求簡單的公(gōng)平正義。我們需要站在公(gōng)司商(shāng)業利益的角度去整體(tǐ)思考，做商(shāng)業化決策，維權的同時要想着如何助力業務(wù)發展。”
主題：商(shāng)标維權策略的攻與防
分(fēn)享人：旺旺集團知識産(chǎn)權經理(lǐ) 陳立思
旺旺集團的産(chǎn)品陪伴了幾代人的童年，拟人化的表達更使其品牌形象深入人心。近年來更是不斷創新(xīn)營銷玩法，憑借成功的跨界營銷頻頻出圈。據旺旺集團知識産(chǎn)權經理(lǐ)陳立思介紹，目前旺旺集團在全球共有(yǒu)近6000件商(shāng)标，即便“嚴防死守”，仍擋不住那些侵權假冒想要“傍大牌”的人。會上，陳立思分(fēn)享了旺旺集團的維權經驗，關于防守策略她提出了十六字秘籍：有(yǒu)的放矢•嚴密防守•前瞻防守•高層守護。對于進攻策略，她從商(shāng)标監測與異議、維權打假（線(xiàn)上+線(xiàn)下）（刑事+行政+民(mín)事）和投訴與舉報三方面進行了介紹。
主題：被控商(shāng)标侵權抗辯技(jì )巧
分(fēn)享人：華進律師事務(wù)所管理(lǐ)合夥人 黎葉
關于商(shāng)标侵權的抗辯策略，華進律師事務(wù)所管理(lǐ)合夥人黎葉向大家科(kē)普了被控商(shāng)标侵權的集中(zhōng)具(jù)體(tǐ)情況，包括在商(shāng)品名(míng)稱、商(shāng)品宣傳、商(shāng)品發票、實物(wù)包裝(zhuāng)上使用(yòng)；在車(chē)輛型号上使用(yòng)；公(gōng)司指引招牌、網站上使用(yòng)；在門店(diàn)招牌、裝(zhuāng)潢上均使用(yòng)。同時，他(tā)向大家分(fēn)享了幾種常見的抗辯途徑，例如：不正當使用(yòng)抗辯、不混淆抗辯、不作(zuò)為(wèi)商(shāng)标使用(yòng)抗辯、商(shāng)标不近似、商(shāng)品不類似抗辯；權利沖突抗辯、在先使用(yòng)抗辯、合法來源抗辯、三年連續不使用(yòng)抗辯等。
議題二
企業商(shāng)标管理(lǐ)
主題：多(duō)業務(wù)形态下商(shāng)标管理(lǐ)的“收”與“放”
分(fēn)享人：哔哩哔哩法務(wù)總監 朱堯
随着互聯網技(jì )術的發展，很(hěn)多(duō)企業的業務(wù)形态變得愈加多(duō)元化。以B站為(wèi)例，目前已經形成了涵蓋視頻、直播、遊戲、漫畫等多(duō)業務(wù)形态的綜合性視頻網站。業務(wù)模式不一樣、使用(yòng)場景不一樣、注冊目的不一樣，企業該如何進行商(shāng)标管理(lǐ)？哔哩哔哩法務(wù)總監朱堯指出，在此情況下，企業要做到“收”與“放”的平衡。“收”即效率收斂，各部門簡潔高效運轉；收住時間&金錢成本，給予更好的保護；進行部門收攏建聯，實現品牌策略統一。“放”即經驗下放部門；開放保護格局；放眼價值轉換途徑。
主題：高适配商(shāng)标體(tǐ)系構建實踐——以初創企業為(wèi)例
分(fēn)享人：上海壹佰米網絡科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司（叮咚買菜）高級法務(wù)經理(lǐ) 郭雅冰
一家成熟的公(gōng)司，其商(shāng)标管理(lǐ)是井然有(yǒu)序的，有(yǒu)制度、有(yǒu)規則，而一家初創公(gōng)司是野蠻生長(cháng)的，其管理(lǐ)決策沒有(yǒu)固定的章法。那麽如何構建一個高适配的商(shāng)标體(tǐ)系，郭雅冰建議要“區(qū)分(fēn)保護與管理(lǐ)不同類型商(shāng)标”：保注冊、造宇宙、控範圍。她介紹，從2017年到2022年，叮咚買菜曆時多(duō)年才把主營服務(wù)和主要商(shāng)品上的“叮咚”“叮咚買菜”商(shāng)标注冊完成。同時圍繞“叮咚”開展一系列商(shāng)标注冊，加深“叮咚”與壹佰米公(gōng)司的聯系。随後基于注冊進展逐步擴充使用(yòng)範圍。更重要的，要加強對供應商(shāng)的管理(lǐ)，完善合同禁止性約定，增加處罰措施，以防出現搶注、侵權等問題。
主題：企業商(shāng)标管理(lǐ)如何賦能(néng)品牌建設
分(fēn)享人：華進律師事務(wù)所事業合夥人、高級顧問 馬麗華
在最後一個話題分(fēn)享中(zhōng)，馬麗華提到，商(shāng)标品牌戰略是企業構建持續競争能(néng)力的重要抓手，企業商(shāng)标管理(lǐ)是确保商(shāng)标品牌戰略有(yǒu)效實施的重要保障。小(xiǎo)到一個商(shāng)标名(míng)字，大到完善的日常管理(lǐ)制度，每一個細節都要兼顧。她建議企業在進行商(shāng)标管理(lǐ)時，以解決經營問題為(wèi)核心，品牌價值為(wèi)導向，注重對品牌商(shāng)标信息的分(fēn)析和利用(yòng)，學(xué)習品牌戰略管理(lǐ)體(tǐ)系，儲備一些品牌戰略經典案例。也可(kě)以通過項目/重點案例/專業領域榮譽提升話語權，注重辦(bàn)案人員的經驗價值和創新(xīn)性多(duō)維度解決問題的方法。
